嗨大家好！這兩天大家都在吃瓜，吃瓜是讓大家去思考，共享充電寶應(yīng)該怎么干。給錢+給貨+0首付+配資，等模式是互利互贏會(huì)走到那個(gè)方向，你以為你得便宜，他以為能力實(shí)力很強(qiáng)，可以支撐走向輝煌。前天就吃瓜說前二十品牌暴雷了，沒過幾天就博主又來揭秘，拖欠工資了。延遲了三天，這個(gè)揭秘大家都在猜是誰，有熱線網(wǎng)友評(píng)論說是咱們倍電，我們還是感謝這位熱心網(wǎng)友，對(duì)倍電關(guān)注哈，咱家董事長(zhǎng)也是正面回應(yīng)，倍電不缺錢，運(yùn)營(yíng)成本一個(gè)月30萬，不存在拖欠，不要亂造謠。上面小編也聊了吃瓜，不是讓咱們?nèi)ト⌒e人，而是思考，我們應(yīng)該怎么做，避免這樣事情在我們創(chuàng)業(yè)者身上發(fā)生。來大家看下上面分析，主要是有四個(gè)部分組成，第一盈利困難：點(diǎn)位分成高，設(shè)備利用率低，原來商家是只有1臺(tái)或者2臺(tái)，不是用你家就是用他家，現(xiàn)在市場(chǎng)，商家平均每個(gè)商戶有5個(gè)品牌可以選擇，不知名品牌不用，設(shè)備質(zhì)量看起來不好沒人用，價(jià)格高的沒人用,在選擇上你品牌有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？思考這些問題。第二問題資金斷裂：中小品牌依賴融資續(xù)命，共享充電寶行業(yè)從開始到現(xiàn)在能容到資沒幾家，更何況現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)，眾多品牌分蛋糕，那個(gè)資本沒長(zhǎng)眼會(huì)融資，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)就是別指望融資，和我們倍電董事長(zhǎng)一樣時(shí)刻記得壓縮運(yùn)營(yíng)成本，才是你在這個(gè)行業(yè)能存活更本。第三擴(kuò)張失速：盲目點(diǎn)位導(dǎo)致成本失控，后期點(diǎn)位產(chǎn)出不及預(yù)期，其實(shí)這個(gè)問題和第二是關(guān)聯(lián)的，就是不要不計(jì)成本去擴(kuò)張。
第四監(jiān)管與競(jìng)爭(zhēng)：頭部品牌擠壓，導(dǎo)致成本縮小，影響收益降薪和節(jié)流控制運(yùn)營(yíng)成本。在面對(duì)這些問題時(shí)，是否有解決方案呢，有，可能是有的，第一回到根本，解決用戶問題，既然是解決用戶用電需求，回歸到用戶本質(zhì)，抓用戶，設(shè)備已經(jīng)出去了，在市場(chǎng)上，找到用戶需要服務(wù)提高，本身已經(jīng)不盈利，就不要考慮租金用戶，通過提供服務(wù)，解決用戶需求，在行業(yè)內(nèi)，你服務(wù)能做到其他品牌做不到，那你就能出局，這個(gè)考驗(yàn)核心老板眼光，前期你不賺錢，抓住用戶，你獲得市場(chǎng)。
